Ein Unternehmen zu übernehmen ist nicht einfach.

Bilanzen müssen geprüft werden, Marktanalysen sind zu aktualisieren. Gespräche mit Bank, Notar und Alteigentümer stehen im Vordergrund.

Im Sturm müssen viele Dinge gleichzeitig bedacht werden.

Doch wer macht sich in dieser Zeit Gedanken um die Technik?

Zu einer Betriebsübernahme gehört es, bestehende wirtschaftliche Chancen und Risiken einzuschätzen und zu bewerten. Reicht es wirklich nur die Handelsbilanz zu prüfen?

In einer Welt, in der die IT ein zentraler Baustein innerhalb eines Unternehmens darstellt, liegt es auf der Hand auch die IT-Umgebung zu durchleuchten. Haben Sie hierfür wirklich die Zeit und das Fachwissen? Vertrauen Sie auf die Aussagen der IT-Abteilung?

Es macht Sinn, das Unternehmen neutral von aussen zu betrachten. Eine über Jahre gewachsene Umgebung birgt immer gewisse Risiken. Natürlich funktioniert fast alles reibungslos, aber eine neue Geschäftsführung hat in der Regel auch neue Ideen, die in die bestehende Umgebung integriert werden sollen.

An diesem Punkt stehen wir Ihnen als externe Berater für den gesamten IT-Bereich zur Verfügung. Einerseits können wir die technische Ebene durchleuchten, wir bieten aber auch im Bereich der Business Intelligence unser Praxiswissen an. Und zwar kein Wissen aus der Theorie, sondern über Jahre angeeignetes Praxiswissen.

Sprechen Sie uns an, wir geben Ihnen gerne ein paar Denkanstöße.